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天津友发集团十年成就展
更新日期:2010年9月1日 / 阅读次数:3784

今年是天津友发集团成立十周年。友发集团自2000年成立以来,十年间,从收购一家钢管厂,逐步发展成为拥有十几家下属企业,拥有员工7700多人,实现总产量600多万吨,年销售收入260亿元的中国500强企业集团。友发集团十年来发展如此之迅速,制胜的法宝又是什么呢?

 

解读之一:远见卓识的领导班子

1、远见卓识的领导,卓越的企业文化

2006年度天津市优秀企业家”、2005年静海县“尊师重教社会支教先进个人”、2008年静海县委、县政府颁发的“静海县拔尖人才”、2009年天津市劳动模范……。面对诸多荣誉,李茂津很坦然。今天所取得的成就让他无愧于十年来的不懈努力。友发集团建立之初,就推行股份合作机制,随着时间的推移,将这种机制逐步规范化。随着企业的发展,集团高层领导认为,培育核心竞争力必须从塑造卓越的企业文化开始。2005年,集团通过“领导带头、员工参与,大力培育文化管理氛围,理念提炼、制度整合,学习丰田TPS管理等,建立起了股东、员工、客户、合作伙伴、社会需求与利益的价值观体系,形成了与各相关方共赢发展的文化底蕴。

2、理念提升,与员工、客户及其他相关方达成共识,将公司使命、愿景、精神贯穿于始终。

“友发”就是“使朋友发”、就是“先友发,后友发”。从友发的名字就可以看出友发人重义轻利的经营理念。正是这样的理念使得友发在激烈的竞争中赢得了客户的认同和市场的肯定。在友发发展的大格局中,友发的朋友不只是那些生意上的合作伙伴,它包括股东、员工、供应商、经销商、客户、社会各界。友发以“理念共识、愿景共建、风险共担、利益共享”的合作观,承担了更广义的社会责任,实现企业与社会的和谐。

友发的文化应该是从个人的自我超越到整个团队的自我超越。因此,友发的使命是以超越自我为起点的。即超越自我、成就伙伴、百年友发、共建和谐 这一切都离不开每一位友发人不懈的自我超越和事业伙伴们长期的支持与协作。因此友发的使命是以超越自我为起点,通过与事业伙伴的共同成长来实现百年友发、共建和谐的终极追求。友发的愿景是“立足钢管行业,追求全能冠军”。

根据愿景和使命,通过学习TPS管理,公司高层领导鼓励员工提合理化建议,

公司高层领导率先垂范、带头实践核心价值观,推出合理化建议箱,建立起了同时基于内部与外部的全方位沟通系统,兑现了“积极主动、坦诚交流、换位思考、体谅包容”的沟通理念,有效保证了互动沟通质量,达到了与各相关方谋求共建和谐、共享共赢的实际效果。

3、创建学习型友发

李茂津本人是个很爱学习的人,对于任何一个学习的机会,他从不会放过。他常说,“当今社会,学习能力决定着发展能力。友发的发展史就是友发的学习史。”创业初期,公司高层领导曾到一个很小的钢管厂参观,发现该厂的接触焊接工艺很实用,于是学了过来。尽管今天这个小厂已经不存在了,而他的这项工艺却为友发钢管每年节约了30%--50%的电费。

在组织学习方面,友发不断加大资金及软硬件的投入。先后送多名高层干部到北大、清华参加学习。上行下效,在友发集团内部已经形成了良好的学习风气,不管是向同行业学习,还是向行业外的人学习,“行不通理通”除了经常组织企业内部的培训之外,公司还经常组织团队去海尔、联想、蒙牛、日本丰田等企业参观考察,不断的学习,不断的进步……

 

 

解读之二:实行股份合作机制

友发集团创业之初就选择了股份制。随着企业发展,李茂津与公司主要领导将这一体制不断规范、完善,探索出了一条适合企业发展的民营股份制之路。“把有能力没有钱的人与友发的股份机制结合起来。”从而吸引了众多焊管专业人才加盟友发,并从体制上保证了加盟友发集团的员工把友发的事业看成是自己的事业,极大地激发了广大员工的奉献企业的积极性,为友发的后期迅速发展奠定了坚实的人才基础。

这种股份+合作的模式,是友发成功的根本。这种“合作”不是简单的合作,而是随着规模的扩大,合作机制不断的复杂、不断的完善,逐步规范化。友发能走到今天,是用大家认同的一种股份合作制,发挥每个人的优点和优势,即集中每个人的人力、物力、财力,大家心往一块儿想,劲儿往一处使,每个人都认为是在为自己工作,而不是在为企业打工。“合作”是友发集团企业文化核心价值观——“共赢互利信为本,同心并进德为先”的真实展现。

谈到合作,李茂津对日本团队合作意识有更深刻的感悟。比如,一个中国人和一个日本人比,中国人一定赢。但如果把三个中国人放在一起,却比不过一个日本人!日本人并不比中国人聪明,但日本人最强于中国人的是团队合作精神!就像日本的国花---樱花一样,单看一两片并不好看,但漫山遍野的樱花却让你心灵震撼!日本人之间做生意也竞争,但一旦有外国人插手,他们会立即团结起来,一致对外,决不互相竞价拼得你死我活。无论是作为企业员工还是国家公民,日本人都会团结一致决不搞内讧。人常说:没有完美的个人,只有完美的团队。友发能够快速发展正是因为有一个团结的领导团队。永远保持团队的凝聚力是我们走向更大成功的关键。友发以前是人与人的合作,今后可能是企业与企业间的更广泛的合作。推行现代管理机制,为友发的合作保驾护航,友发人把友发企业当成自己终生的事业来追求,顺便满足自己的物质和精神需求。十年来友发就是靠一个优秀的团队,在股份制合作机制下,团结一致,奋勇向前,才取得了目前难得的成果。

李茂津反思十年来所走过的路,认为根本问题是合作,虽然在合作中也有过的摩擦,但是大家的目标是一致的,因此对民营企业的合作有了更深的认识:推行股份合作制是民营企业做大做强的根本,形成规范的现代企业制度建立科学的决策机制是民营企业得以持续健康发展的最大保障。

 

 

解读之三:持续改进和杜绝浪费的管理战略

人想成功需要不断学习,企业想要进步也需要不断学习。李茂津曾三次去日本丰田参观学习,谈到丰田的精益生产,他颇有感触地说,“丰田是值得全世界的生产制造企业学习,是他一生参观过的所有生产制造企业当中,对他触动最大的一个企业。”李茂津带领友发钢管集团在使命、愿景、核心价值观的指引下,学习推行TPS管理体系,总结出管理战略的精髓就是“持续改进和杜绝浪费”。

1、持续改进

李茂津讲到,员工的水平犹如逆水行舟,不进则退。持续改进是一种全员活动,如果不解决好员工的持续改进意识和能力问题,持续改进工作就难以深入、持久地开展。集团通过培训和引导,把持续改进的理念融入到员工的思想中去,使其具有满足企业持续改进所需的意识和能力,对于提出改进建议的员工给予一定的奖励,目的在于激发全体员工的改进意识,使员工积极地参与到各种改进活动之来。

友诚镀锌厂,热镀锌线钢管排齐工作,原来每条线需两人操作,员工在推行TPS管理后,改造成用气缸推平板子,这一项改造给16条生产线两班节省了64 个工人,节省的费用可想而知;再如热镀锌管打蓝带,原来都是由人工操作,费工费力,现在同样经过员工自己研究,发明了自动打蓝带机,并申请了专利;再如镀锌的内吹工艺,为了降低成本,改造了原锅炉加热蒸汽的传统,利用锌锅的余热,把管道顺着锌锅盘,把气体加热形成蒸汽,进行内吹,这样既节省了煤,节省了锅炉,节省了人工费,又节省了原来锅炉车间占地。仅内吹这一项技术改进,每月省煤1000余吨,给企业带来效益过千万,

友发集团不断学习TPS先进管理理念和经验,推行6S管理,发挥每个人思维的创造力,使管理向精细化方向迈进。

2、杜绝浪费

经营与管理有很大差别。也许我们的钢材企业,抓住每次市场的波动也能给企业带来利润,这是属于经营范畴;我们制造企业只有认真抓好精益生产,提高产品质量降低成本,从管理中得到了最高效益,才能真正提升企业的竞争力。

企业的利润=销售额—总成本。而产品售价不是由企业决定的,是由市场决定的。既然企业无法决定售价,要想获得更多的利润,只有降低成本。生产企业降低成本只有两个途径:持续改进和杜绝浪费。持续改进就是不断地发明和创造。那么如何杜绝浪费呢?要杜绝浪费首先要认识浪费和看到浪费。

友发旗下唐山友发钢管公司,员工在推行TPS管理过程中,发现热轧带钢放在料厂,时间长了产生氧化皮,氧化皮脱落,掉到料厂的石头缝里,在以前,往往就被忽视浪费了。在学习了TPS管理后,员工利用休息时间,找吸铁石,用布把吸铁石包起来吸氧化皮,把吸铁石拿开,打开布,氧化皮自然就被收集起来了,由于友发每月的生产量很大,这样算下来仅唐山友发一个月就能回收氧化皮60多吨,当时氧化皮是3000多元/吨,这样算下来,一个月就能节省18万元。这是一笔巨大的财富,友发领导人当即定下制度,以后每月工人利用业余时间吸收氧化皮,卖的钱当中30%奖励给料厂工人,这一下就调动了大家的积极性,这是工人工资以外的收入,甚至比他们的工资都不低。之后这项制度在全集团推广,一个惊人数字——每个月全集团能吸收上千吨氧化皮!至今的每月集团例会上,都有一项内容就是各分公司报告每个月吸收氧化皮的数量。其实不只是氧化皮的回收,友发至今有一条规定,废旧的物品都要回收,以旧换新,比如一个坏掉了的轴承,把这个废轴承,包括里面散落的钢珠子都要放到回收筐里,才可以领取一个新轴承。往往节约就是从这一点一滴汇聚而成的。这些杜绝浪费的办法,他的更大意义不仅是带来的直接利益,最重要的是给企业所有员工树立了节约的意识,在更广泛的范围内寻找浪费元,杜绝浪费!

 

 

解读之四:质量是企业的生命

市场经济条件下,没有优秀的品牌,其产品就难以被市场接受,企业就难以长期发展。李茂津对此有着深刻、清醒的认识,对品牌建设他也有着清晰的思路,那就是高质量的产品、感动化的服务和诚实守信的经营。

在质量问题上,李茂津的观点明确、态度果决。他指出:质量成就品牌,质量决定命运;质量工作既是生产部门的第一要务,也是全体员工、特别是领导干部的第一要务,不注重质量的员工要下岗,不注重质量的干部要下台。在他的主持下,友发产品生产采用先进生产设备和生产工艺,生产线配置先进检测设备和专业质检人员,进行从原材料到产成品的全程检验,并在生产过程中推行了规范、科学、严格的质量内部控制与管理制度。2002年时,友发就在行业内率先提出并承诺:友发钢管里不含一根补焊管和接头管,发现一根赔两根。后来又提出合格不仅是达到国标,而是达到客户的满意,使友发钢管质量不断迈上新的台阶。在他的精心组织下,企业技术研究与质量检测中心齐全配备了力学、理化、计量、金相等国内一流的检测仪器,并顺利通过了国家实验室认可。在售后服务上,实行质量问题跟踪解决制,做到使客户无忧使用。

正是凭借不懈地努力,友发的产品逐步为社会认可。现在“友发”牌产品已通过ISO90012000国际质量体系认证;友联螺旋焊管获得美国石油协会颁发的API认证证书;友发牌直缝焊管、热镀锌管被评为“天津市名牌产品”;“友发”牌热镀锌管被国家质检总局认定为“国家免检产品”;“友发”牌商标被国家商标局评为“中国驰名商标”。集团领导还重视品牌的保护,如今“YOFA”商标已在西欧南美、非洲、东南亚等二十多个国家和地区进行了注册。

谈到此,李茂津董事长感慨万分,他说:“在多年的发展过程中,我们深深体会到质量是一个企业的生命,‘路漫漫其修远兮,吾将上下而求索’,作为中国500强企业集团,为友发集团早日成为中国的100强企业,乃至世界500强企业中的一员是我们共同的愿景和目标。”(本刊记者  陶津晶)

 

 

 



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