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持续构建学习型组织,培育企业升级新动力——记天津海钢板材有限公司读书会
更新日期:2018年9月25日 / 阅读次数:78


    学习型企业是指进行有效地团队学习的公司,它不断变革自身,更加高效地管理。新时代,企业需要不断变革以适应新常态,实现更加稳健地发展。而构建学习型组织则是中国企业变革转型的致胜关键。天津海钢板材有限公司坚持构建学习型组织,为自身健康发展培育新动力,不断探索新常态下民营制造企业转型升级的新模式。 
    开展全员培训,实现企业与员工共同成长。
    天津海钢板材有限公司是一家专业生产热镀锌带钢的生产型企业,拥有国内先进的酸洗、冷轧、热镀锌连续生产线,年产能均为100万吨。多年来,海钢形成了符合企业与员工需求的企业学习战略,从基层员工到公司领导,学习、培训始终是一项重点工作,从不松懈,这也是公司快速发展的关键。公司坚持为全体员工提供形式多样的培训课程,包括视频学习、讲师讲解、现场观摩、案例分析、外部参观学习、外部课程学习、学历提升学习等,学习内容包括生产工艺、安全知识、特种设备操作、专业基础知识、企业文化、茶道文化、商务礼仪、公文写作等多个方面,全面提升全员专业素养、管理水平、文化内涵,促进企业与员工的共同成长。
在良好的人才培养、企业培训机制下,海钢形成高素质的管理团队、技术团队、员工队伍,始终坚持技术创新,不断加强内部管理,优化产品结构,提升产品质量,在行业内率先通过多项质量管理体系认证,获得23项专利证书,新产品和新工艺的技术创新、重大生产装备水平等方面均在国内达到先进水平和领先地位。“海钢”牌镀锌带钢也被授予“天津市名牌产品”、“天津市著名商标”荣誉称号。
    启动“海钢读书会”,推动企业转型升级。
    2018年1月,由公司总经理于茂松发起的“海钢读书会”正式开始,进一步加大对中层以上干部、骨干员工的培训,推动企业转型升级迈出新步伐。
    “海钢读书会”坚持每周开展一次,由南开大学资深教授拟定读书内容,现场组织研读,主讲读书精华,共同分析问题,总结学习成果。通过研读《经理人第一课》等书籍,大家学习如何召开运营总结会、任务导向会议、部门会议、一对一会议;学会如何形成可行提案,产生清晰有效决策;学会以问题为目标,做出精准规划,实现不断完善等一系列技能。“海钢读书会”上,大家认真研读、专家精准指导、问题深入讨论,彼此学习和分享经验;对公司整体有了更深刻的理解,各层级经理人更加充分交流沟通;深入理解决策的制定与执行,企业如何实现持久创新;学习企业生产规划的流程,讨论市场需求上最有前景的产品以及公司最佳盈利产品等问题,让自身水平不断提升,让企业管理更加高效。
    学习型企业的建立,取决于企业领导者对待学习的态度。领导者对企业学习的重视、支持和参与力度,将对企业学习的效果产生至关重要的影响。在海钢,高层管理者始终是学习的第一践行者。海钢总经理于茂松曾经撰写《新常态下民营制造企业该怎样转型发展》,他在文中提到新常态下民营企业需要做出积极改变,重要的一点便是构建学习型组织。于茂松指出,企业必须终身学习才能不断成长,适应发展,要让员工成为企业发展需要的员工,让学习成为企业组织、发展模式优化提升的基础。
    海钢学习型组织的构建,为自身的高速发展和全球化的战略提供了有效推动力。通过持久学习,海钢的员工和管理者始终保持创业的激情和创新的文化,不断提升企业核心竞争力,让企业实现一个又一个崭新的目标,为变革时期行业企业的健康发展做出了积极表率。



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